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            其在信息化的道路上又面臨著哪些挑戰?

            發布時間:2012-05-21  閱讀:790次
            內容摘要:各個erp供應商都根據行業的不同特點開發出了不同的解決方案。所以,在選擇erp時,了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你才能對癥下藥,藥到病除。在這結合五金企業的特點,談談在選擇五金企業erp時要注意的問題。
            各個erp供應商都根據行業的不同特點開發出了不同的解決方案。所以,在選擇erp時,了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你才能對癥下藥,藥到病除。 

              因我實施了多個五金企業的erp,在這里就結合五金企業的特點,談談在選擇五金企業erp時要注意的問題。 

              第一、材料品種繁多,不同尺寸、不同顏色、不同規格的搭配,給物料管理造成一定困難。 

              中國的工具五金,開始擺脫了占有極大的份額的傳統五金形式單一的特點,一批材質與色彩的搭配、功能與形體的組合,向人性化方向發展,輕、薄、短、小的五金新品,已經成為五金世界的一種時尚。 

              在傳統的管理模式下,如的套筒,尺寸從3mm到13mm,就有9個品號,在加上二個質量等級,一個簡單的套筒,就會產生18個品號。螺絲刀更加復雜,一字到十字,公制到英制,3mm到10mm,會產生數十個品號。在以前的手工模式下,要管理如此眾多的品號是非常困難的。為了準確開立采購單,采購人員在核對上要花費大量的時間。 

              所以,我們在選擇五金企業erp時,要考慮erp能否有效解決這個問題,F在erp廠商比較流行的方案是通過屬性來管控。如把尺寸當做一個屬性集,從3mm到13mm不等把質量當作一個屬性集,分優等品和合格品。這樣把18個套筒品號合并成一個,只是通過屬性來區分。如套筒-5mm-優等,套筒-7mm-合格品,方便而高效。在做bom(物料清單)時,只要正確選定,那么在做采購單和領料單是就不會發生錯誤,減少了大量的核對時間,縮短了采購周期和領料時間。維護起來也方便,若以后不用8mm這個尺寸的話,只要把8mm這個屬性禁用掉,就可以了。 

              第二、五金行業正在進行改革,從低價、低技術向高價、高技術含量轉變。由于不斷采用新的物料,采用人性化的外觀,造成bom變化頻繁。 

              中國五金業近年來取得了快速的發展,已經成為五金生產大國,但在全球五金貿易總額中我國所占份額的比例卻很少,究其原因是我國五金行業科技水平落后于世界五金諸強,我們的五金產品處于檔次低,價位低的尷尬境地。 

              目前我國已經制訂了一個分階段發展規劃:到2010年,五金制造業水平明顯提高,部分行業進入國際先進水平到2020年,五金制造業整體達到國際先進水平。我國五金制品行業發展潛力巨大,市場前景廣闊,相關的五金企業應勇于迎接挑戰,抓緊市場機遇,與行業同發展。 

              所以,五金企業在選擇erp時,主要看erp能否適應bom的頻繁變化。一般,erp廠商是通過bom復制和bom版來解決這個問題的。bom復制功能,使得新建bom時,可以復制類似的bom,而不用從零開始建立,可以在原來bom的基礎上修改,這樣就可以減少工作量和錯誤發生的機率。bom版本功能,當bom變化時,可以保存以前的bom信息,以待查詢,保持前后的一貫性成熟的bom版本功能,甚至可以實現臨時bom,從而實現特定時期,特定客戶的特定需求。 

              第三、需要對產品的質量進行跟蹤,往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤。若成品發生質量問題時,要能馬上追溯到零件,供應商。 

              erp廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號,根據這張訂單產生的采購訂單,采購入庫單,生產領料單,生產入庫單,及相關的應收應付單據都使用同一個項目編號,這樣,若一個成品發生問題,馬上可以追溯到整個生產流程,找到對應的環節,查看供應商進貨,到采購下單,到入料檢驗,到倉庫發料等,確定發生問題的環節?梢苑浅Q杆偾覝蚀_的找到問題的癥結所在。 

              第四、產品結構復雜,生產組織難,不同產品制造工藝流程不同,對制造資源的動態和柔性需求高,同時對多產品混流生產、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。 

              套裝的五金工具結構復雜,一個產品往往有數十個,甚至上百個物料構成,物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統的手工模式下,計算一張定單的需求量,往往需要一個小時甚至更多的時間。 

              五金企業往往是多產品混流生產,同一個工作中心,在同一個時間往往會生產多個產品,這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。 

              所以,我們在選擇erp時,要注意他的物料需求計劃是否完散,運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速,準確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量,在計算過程中,還要考慮到預設的損耗率,安全庫存等多個因素。 

              生產排程也是我們要考慮的問題。準確的生產排程能幫我們解決瓶頸資源問題。但是由于生產排程對我們的預測能力要求較高,要能準確預測車間的生產能量,定額工時等因素,故在生產排程方面,系統只是個預測,只是個參考。

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